Государственная нефтехимическая компания поставила цель создать единое корпоративное хранилище и регламентную базу ведения НСИ, классифицировать основные данные, стандартизировать принципы ведения НСИ, создать основу для внедрения и развития подсистем управления МТО, складами и инвестициями.
Наша команда разработала методологию централизованного управления НСИ, логические модели данных и бизнес-процессов управления справочниками ТМЦ, деловых партнеров и вспомогательных справочников.
Разработали корпоративный классификатор ТМЦ, настроили и внедрили автоматизированную систему управления централизованной НСИ.
Предприятие устранило повторные обработки данных в разных системах и снизило затраты на ведение НСИ.
Уровень складских запасов уменьшился на 30%, а основные записи материалов сократились с 250 тысяч до 80 тысяч единиц.
Система автоматически распределяет информацию в целевые системы, что ускорило синхронизацию данных.
Сотрудники быстро получают актуальную информацию и формируют отчетность.
Пожалуйста, заполните форму, и наши
менеджеры свяжутся с вами